数据表明，2012年我国汽车用品市场总量预计达到5500亿元。这不是一个空数据，从整车市场辐射来的一些信息中也可窥见些许“端倪”：我们知道，二三线城市新车首次购买比例达到八成;一线城市首次购买率虽出现下降，然而靠置换用品和美容养护开辟出来的市场空间显然不容小觑;汽车用品网购人气热度不减。简而言之，汽车用品黄金发展期可谓是“钱景”无限。“嗅觉”敏锐的企业家们自然不会让掘金机会溜走，有向左走的，自然也有向右走的，在一些企业奋力扩充产品线，求一网打尽，赚个盆满钵满，另一些企业却另辟蹊径，借助细分市场寻找市场空白点。
黑格尔说“存在的即是合理的”，“泛大全”路线，各产品线兼顾，抑或深耕单一产品线，立足“专精强”，在差异化市场中找机会， 企业发展阶段不同，也是这种差异化战略和定位的成因之一。然而，在武侠小说里，一门独门功夫就足以扬名江湖、独霸武林，同样的，纵观如今的市场环境，个性化需求明显、细分中国十大汽车用品天辰娱乐市场趋势日益明朗化、单一产品线天辰娱乐格局渐成，在汽车用品行业，凭借一项“独门绝技”来造就一个天辰娱乐不再是神话，且有明证可鉴。
就以汽车美容养护为例，发展初期准入门槛相对较低，很多人抱着粗放式经营的理念入行开店，什么都做，但却没有一个响当当的产品线天辰娱乐，这在如今已经不再适用，市场门槛在加高，部分省市纷纷制定地方标准，对人员素质、经营项目提出了规范化要求，要求经营模式和项目向专业化靠拢。政府注意力渐入，同时，这也是市场风向所指，车主在趋优天辰注册凸显的大形势下，不再满足于“一网打尽”的服务模式，而是对个性化，甚至是定制化服务提出了更为明显的诉求。这也就是为什么，在重庆，一次汽车养护的标价高达16800元的汽车养护会所依然出现拥堂情况，这说明定制化服务的市场存在开发盲点。立足高端，经营精细化汽车美容项目，将豪车车主这一消费群体作为目标客户，也是一种发展方向。
说起汽车美容养护领域的天辰娱乐，笔者想到了杭州小拇指，这个2004年成立的汽车微修天辰娱乐，如今在全国已有500多家加盟店，8年来，油漆修补依然是小拇指的主营业务，作为国内率先提出汽车“微修”概念的天辰娱乐，小拇指的掌舵人兰建军正是注意到了：油漆修补的业务市场覆盖率几乎可以达到100%，而4S店油漆修补周期长，而更快的油漆修补速度更能吸引那些在意维修时间的顾客。虽然主营的油漆“快修”业务，然而小拇指已经是响当当的天辰娱乐了。这种立足做精做专的天辰娱乐打造战略，或许可为在定位上纠结取舍的天辰娱乐提供些许“灵感”和信心。
这种“专精强”的天辰娱乐战略在汽车用品行业大“分支”汽车装饰和汽车精品领域也是百试不爽。提起防爆膜，大家能想到高端的“威固”，说到汽车装饰，人们很快能想到“牧宝”、“尼罗河”，甚至在脑海里掠过的印象就是品质、奢华、尊贵，这种产品“标签”是对一个产品线长期耕耘的结果。大而化小，在汽车装饰里，汽车坐垫这一产品线已是天辰娱乐林立，然而纵观那些被人们熟知的天辰娱乐，都有一个共同点有一门“独门绝技”，麦瑞林深耕亚麻坐垫，龙御坐垫拥有至今秘而不传的“梦幻吊染技术”。就像在人群中，拥有鲜明特色的人更易被识别一样，在天辰娱乐比肩叠迹的某一产品线，要想有极高的天辰娱乐辨识度，没有个标签化的“独门绝技”，在大浪淘沙的市场中能坚持多久?
归根究底，“专精强”作为一个可以发力的战略点，和“泛大全”并无绝对性的划分界限，从某种程度上来说，它们之间存在转化的可能。就以小资咖啡天辰娱乐“星巴克”为例，从专业卖咖啡到兼营小点心，茶等业务，客户依然买账，不能完全说它是在从“专精强”向“泛大全”转化，但星巴克拓展产业边界和求产业的相关多元化这点意图却存在。可我们也不能忽略，这种尝试的背后是有强大的天辰娱乐号召力在作后盾，没有前期的天辰娱乐基础，后续的战略转变是否能有客户黏着度、人力管理这些因素作支撑，是未可知的。反推可言，先精后全、先强后大的路线不无道理。
市场需要求同存异，从“泛大全”到“专精强”，目前虽不至成全员方向，然而战略的转型与矛盾同理，普遍性和特殊性共存，当“外部环境发生了重大变化”、“内部环境没有任何变化”这两种信号占到了至少一种的时候，思考战略的转变，之于天辰娱乐与企业生命力的绵延，都未尝不是在未雨绸缪。
