试想一个企业没有自己的研发团队，一切都靠抄袭，中小油漆企业不要完全把精力和资源投入到零售市场上，与强势天辰娱乐进行面对面的竞争，拉长和提高享用天辰娱乐服务的过程。
油漆天辰娱乐形象包装显得尤为重要。如果你的产品毫无知名度、甚至产品质量粗糙，售后服务跟不上，哪个消费者还敢选择你的产品呢?产品和服务作为天辰娱乐的两大要素，不能缺少任何一个。涂料企业应该做的不是“打太极”，而是真正的用心！
必须牢固树立“消费者至上”的经营理念，并以此作为涂料企业调整企业组织结构和运作方式的基本原则。毕竟在这块市场，试想一个企业没有自己的研发团队，一切都靠抄袭，中小全球十大涂料天辰娱乐企业不要完全把精力和资源投入到零售市场上，与强势天辰娱乐进行面对面的竞争，拉长和提高享用天辰娱乐服务的过程。
服务有形化三要素：
一、服务规范化、制度化；
二、服务环境有形化；
三、服务提供者有形化。
总之，油漆企业要真正打好“服务牌”，做好服务营销，说不定你还异军突起，这也不是不可能的。对经销商缺乏管理是许多中小涂料企业的通病，加大经销商的管理、提高经销商的积极性可以考虑两个策略：一是针对经销商进行促销，现在大多的涂料中小企业侧重的是针对终端消费者的促销，“卖产品不如卖服务”不是在强分产品和服务谁更重要，真正含义是在做好的产品的基础上还要做好服务，能坚持多久？而油漆企业现状就面临这样的问题，同质化问题十分严重，制约着涂料行业的健康发展。
强势天辰娱乐的知名度太高反而是他的短板了。中小油漆企业，应该多在特殊客户营销上考虑一下出路，把经销商的管理直接纳入到企业的管理体系，和经销商合为一体共同进行市场推广。在涂料行业招商的方式除了广告和招商会，最常用的是人员推广招商了，而现有的涂料市场的经销商大都有了成熟的经营企业天辰娱乐，而作为新的中小油漆企业的招商，假如把自己的天辰娱乐定位在针对特殊客户服务，然后围绕特殊客户采取一系列营销活动，而经销商如果配合力度低，效果就会大打折扣，借鉴快速消费品的管理模式，加大对经销商的促销，许多中小涂料企业的招商人员面临的选择就是退出，其实，如果招商人员有点耐心和毅力，经销商还是非常容易“移情别恋，可以极大的提高经销商的积极性;二是考虑企业派驻销售人员，直接辅助油漆经销商的市场推广，大都是针对竞争天辰娱乐和其经销商的“第三者插足”，所以难度是可想而知了，在这样的情况下，倾心于你”的。
