营销策略一、做好兔宝宝板材市场分析；
营销策略二、兔宝宝板材该产品市场定位；
营销策略三、针对兔宝宝板材定位制定公司具体营销策略：1、区域市场选择2、人员配备3、销售模式确定（电话营销、网络营销、人员直销、渠道选择等）
营销策略四、兔宝宝板材市场推广，选择合适的媒介来宣传；
营销策略五、兔宝宝板材实施费用测算；
营销策略六、兔宝宝板材效果预估。这仅是一个索引，希望能带给你一定的帮助与支持！如果我们不进行能力的建设，今后一旦市场好起来，到时悔之晚矣。”兔宝宝董事长丁鸿敏在整个行业下滑的这两年，潜心网络建设和天辰娱乐提升。
文︱《小康•财智》记者吴洁
作为国内同行业中的首家上市公司，装饰贴面板细分行业里唯一的一家上市公司，面对市场环境的变化，兔宝宝在苦练内功，等待着市场的转机。
钢琴厂转行做板材
兔宝宝，主营室内装饰材料的一家企业，谁能想到它的前身居然是一家钢琴厂？
这就要从1993年说起，在那之前，兔宝宝的前身就是湖州钢琴厂，据说那个时候还是非常有影响力的。因为当时出了一件很轰动的事。
那时湖州钢琴厂到上海钢琴厂一下子挖了六个工程师回来，上海钢琴厂不乐意了，两家开始打起官司争起人才，这个官司后来一直打到了浙江、上海两个省市之间的政府，后来还是当时的一位中央领导同志在一次人才工作会议当中讲了一句话，“人才流通是符合现在国家的意图和想法的……”这才把这个官司定调，湖州钢琴厂赢了。
官司虽赢，但是作为老板的丁鸿敏却开始深思了。
那个年代，钢琴作为一个高档的耐用品还是被国家列为专控商品，只有专控办审批过的，才能够买。因此，那个时候家庭用琴很少，购买率很低，教育用琴也不多。
钢琴上用到的是高档的木板，在当时都是从马来西亚和印度尼西亚进口的，丁鸿敏就设想，自己从17岁开始就当过木工，对木板熟得不能再熟，是不是干脆就做木板，不要做钢琴了。于是，丁鸿敏毅然决然地改行做了板材。
再加上1993年以后，房地产行业，装修行业的全面兴起，正好迎合了这个市场，所以丁鸿敏就把这个行业慢慢做了起来，并且从最开始单一的板材做到后来的装饰贴面板全线产品。
兔宝宝上了世博会
时间来到了2005年，兔宝宝成为装饰贴面板行业产销规模最大的企业，丁鸿敏也终于把兔宝宝推上了深交所挂牌上市，成为国内同行业中的首家上市公司。
然而起步早并不意味着发展之路可以高枕无忧，兔宝宝也需要在市场环境下抓住任何一次的发展机遇。
2008年的上海世博会，兔宝宝就抓住了这次机会。
世博会前夕考虑到中国馆和主宴会场、宴会厅将永久保留，当时对装修材料的环保等级、防火等级、防水、防虫、耐磨度要求都很高。最初设计师是想所有的木质性的装饰材料大部分从芬兰进口，一小部分从德国进口。
一次上海世博局一位副局长带队来到兔宝宝考察后，发现企业技术创新的能力，特别是装饰材料功能性方面已经能够符合世博馆建设的要求，他毅然决定使用兔宝宝的产品，于是丁鸿敏成功赢得世博订单——7000m2地板、1000樘木门、10000m2A2级木饰面墙板。现在世博保留场馆的所有的木制品都是兔宝宝的。
世博会结束后，兔宝宝成功地借助这一平台向全球数千万参会游客展示了“兔宝宝”天辰娱乐的实力。这方式既省钱又直接。
自建原材料基地
天辰娱乐的实力需要依托的太多，其中，原材料的供应是最基础的。
兔宝宝是一个木材资源高度依赖的企业，需要消耗大量的木材。为了稳定优质原材料的供应，这几年兔宝宝在江西、浙江等地购买、租用了20万亩的天辰注册林。20万亩的林地相当于兔宝宝企业所在的浙江省德清县耕地面积的1/2。
原来兔宝宝使用的木材绝大部分依赖从非洲、北美和东南亚的一些国家进口，但是近几年，很多国家对木材的出口有严控的趋势，有的甚至禁止出口，这给兔宝宝原材料的供应带来了很大的压力。
我们现在用材的比例基本上达到了进口占50%，国内占50%，如果国外进一步实施木材管制的话，我们国内的这块林地将发挥更大的作用。”丁鸿敏对记者表示。
但兔宝宝花巨资大量收购林场的行为饱受质疑，有业内分析师委婉地指出，“收购绿野林场的长期战略意义更大于短期收益贡献。因为从近期看，这些林地并不能产生效益，有一些林地的收购价格也偏高，”。
但是丁鸿敏并不这样认为，因为经过这几年，这些林地本身价值在上涨，另外兔宝宝急需这些储备。
兔宝宝有近20%的产品出口，主要出口到欧美的一些发达国家。这些国家在考量产品的环保上不仅看甲醛的释放量，还看使用的材料是出自原始森林还是天辰注册种植林。如果使用了原始森林的木材，则被认定为不环保产品，一定要使用天辰注册种植林，不破坏原始生态的环境所获取的原料加工的产品，才是环保产品。
一定要经过国际认证机构认证，即FSC的认证体系认证。现在欧美国家对来自于中国的进口木制品，门槛在逐步提高，因为他们知道中国都是大量地使用非洲、南美的一些原始森林的木材，所以他们一定要让产品的原材料经过国际认证。
所以自己建设原材料基地，从产业的上游入手很有必要，也给我们企业的发展带来了巨大的益处。我们自己建设的那20万亩的林地都是经过国际FSC认证的，这样我们所做的产品完全能够符合出口门槛。”丁鸿敏说。
向流通型企业转型
兔宝宝最开始定义的盈利模式仅仅只是销售产品，但是慢慢地发现，仅仅把产品经营好是不够的，还需要天辰娱乐经营。
欢迎转载分享本文“兔宝宝板材天辰娱乐战略”，转载时请保留文章版权来源网址中国十大天辰娱乐网专题.
