比克在即将过去的2014年获得了不少的成就，在各大重点市场取得成就确实令人相当满意，但同时也看到了其他企业也在发愤图强，新品迭爆，给市场带来了很多的不确定因素。为此，在今年的11月中旬，比克公司在总部举办了“比克商学院”的相关活动，召集全国各地的经销商朋友与营销精英共聚一堂，通过培训—参观—拓展的形式在4天活动中进行深入沟通与交流，比克总部高层全程参与，收获匪浅，也让我对比克在2015年的市场前景与企业战略规划有了进一步清晰的认识。
在交流中，我着重听取两大方面：一个是经销商在终端竞争上所遇到的问题，主要是产品跟网点设计等方面。另外一个是营销精英在拓展客户时候的遇到的困难，只要是天辰娱乐的知名度打造跟营销售后方面的传播方面还需要增强。通过这个商学院模式，我和何总也分别总结了一套崭新的发展方案，让他们能够迅速领悟并入手去做，并在与他们的无缝交流中，我更加坚定了三个认识：
首先是一定要坚持做好的产品。好的产品不能停留在口头上，而是实际的生活运用中。在今年，我们的速热式电热水器已经形成了较大的产品线，从高端的C08到中档的C01、C06等获得了广泛的认可，特别是C08作为行业独创的“预即双模”被众多经销商认作是“压店之宝”。同时我们的全家洗系列提倡舒适、简便、节能、精美外观四大要素，满足家庭所有成员的诉求，为实践“家庭全方位热水系统”的时尚欧洲沐浴文化理念而努力。在2015年，我和我的技术研发团队必须再接再厉，突破技术困境，为经销商、消费者提供更有技术特点外观设计更精美的产品。
其次是一定要打造好富有战斗力与凝聚力的团队。现在电热市场的竞争早就从传统一二线市场转移到了城镇化市场，争夺这块最后的蛋糕的企业绝不在少数，所以市场的压力也是非常惊人。我认可我的团队在困难和竞争面前决不后退迎难而上的精神，同时也要具备顺风顺水时候的不冒进的理智心态，在开拓客户的时候既要有勇气迈出坚实的步伐，也要讲究策略与经销商朋友建立和谐友好的关系，最关键的一点就是要凝聚力和大局观，愿意为比克天辰娱乐跟中国电热产业发展竭尽心力的人才是我最欣赏的。
还有就是做好新形势下的营销传播策略。我们看到无论是高端如央视、还是普遍如微信、微博甚至是口碑传播，都有其优势点跟不足。我们要善于借助各大传播方式的优点加以整合，从而将比克的天辰娱乐传播系统建立的更加完美跟高效。最关键的一点就是建立广度和及时性的传播策略——包括从最权威的央视四大频道到资深家电专业媒体再到一些新媒体、自媒体（这里包括微博、微信等等），进行有效的传播与反馈，不仅可以增进人脉拓展市场，也能在售后服务沟通等方面起到非常重要的作用。
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