前几天接受一家媒体采访时，谈到了富二代接班的话题。我说：“03到05年前，我一直认为：我的孩子要接管太平洋这么大的企业，不到40岁左右他怎么可能接班呢？但是世易时移，我的想法现在改变了，我觉得我们这代人，很多方面已经跟不上现在的孩子了，我手中的接力棒已经交给儿子严昊，他现在正式执掌太平洋建设了”。
关于交班：既酸楚又幸福
我儿子1986年出生，今年26岁，自他接班后，总有人问我，为什么儿子这么年轻就考虑让他接班太平洋？有这么一段故事。
一次我由贵阳赶着飞南京，参加亲戚寿宴，父子二人很巧合地搭乘了同一航班，座位还刚好在一起。见到他时，我心里就在犯嘀咕：集团不是有规定，只允许集团高管乘机坐头等舱吗，我坐头等舱理所当然，他怎么也坐等舱呢？于是，我问他：“你今天怎么坐头等舱呢？”他说：“我一直坐头等舱啊！”我说：“集团不是规定只有集团高管才能坐头等舱吗？”他告诉我说：“集团的制度是针对弱势群体的，我是强势群体，不用执行。”我更加不解了，就问他：“你怎么是强势群体了？”儿子回答说：“我带领的公司创造利润最多。我为什么要执行集团这项规定呢？这明显不合理。做企业应该坚持‘能者上、平者让、庸者下’的原则，公司产生的利润不同，自然所享受的待遇也应不同，不能一刀切。”他的这番话对我触动很大，坐在飞机上我一路都在反思，最后我告诉自己：是时候交班了。
交班的想法，就是通过这次飞机上的“偶遇”得来的。虽然我现在的心态很好，但回想起飞机上的那一刹那，心里还是有一丝酸楚的，但孩子说的是对的，凭什么让他这个利润最高的公司董事长也遵守集团的制度啊？这次“偶遇”之后，我跟夫人一直谈“交班”的事情，尽管夫人非常反对，但我反复考虑觉得孩子成熟了，具备这个能力了。对我而言，这个产生交班想法的过程可以说是既酸楚又幸福。
我现在经常讲：我对儿子严昊始终怀有敬畏之情。为什么敬畏？第一、他现在是太平洋的掌门人，任何人，无论是老臣还是长辈，都得“识时务者为俊杰”；第二、孩子确实太优秀了。他18岁就到基层做办公室副主任，20岁做公司总经理，22岁就做到董事长职位，23岁就担任大企业的董事长了。儿子是一步步脚踏实地上来的，而不是平步青云接班的，经历了成长学思行，现在做太平洋一把手不是很从容吗？第三、我们父子感情很深，从未发生过不愉快的事，甚至一句不愉快的话都没说过。现在孩子做董事局主席了，我不能盲目干预他，一旦干预，垂帘听政，我怕会伤了这份父子感情。当然儿子也很敬畏我，我们相互敬畏，彼此都很珍惜这份感情。
关于教育：唯有生活才是最好的老师
我的孩子之所以有现在的成就，我想主要源于大学时接受的教育方法和别人不同。严昊读大学时，我送给他三句话：“可听可不听的课以后不听，可做可不做的作业以后不做，能拿到一张文凭就可以了”。孩子听懂了我这话的含义，大学期间做到了这三点：第一、与老师关系处好；第二、与同学关系处好；第三、顺利毕业。
这里并不是教年轻人混文凭，我常讲“读万卷书不如行万里路”。严昊念大一时，我就让他在太平洋下属企业做办公室副主任；大二时就做总经理助理、办公室主任；大三时开始做高管常务副总经理；大四开始做总经理。大学毕业后的第一年担任公司董事长，第二年便到大型施工企业苏辰国际集团担任董事局主席，上任后第一年集团就扭亏为盈。
记得去年儿子上任太平洋建设董事局主席之前，他对我说：“爸，我不做太平洋，我就做苏辰集团，给我五年时间，我能在上海盖一座中国最高建筑——中国太平洋大厦”。我说：“建一所大厦需要200—300亿”。他回答说：“您让我继续做这个企业，三年后利润就能突破百亿”。突破百亿，这是指年利润呀，难道这不是能力吗？
如果大学时让他死磕书本就完蛋了。我很权威的说：“知识改变命运”的时代早就一去不复返了！要说改变，那只能说把好命改坏了。现在本科生毕业后连个像样的工作都找不到，还谈什么知识改变命运啊？这不是把好孩子读坏了吗？如果孩子大学期间死读书，脑子就成书本思维，逆向思维就没有了，叛逆的一面也没有了，还谈什么创新创造？创新就是违规，创造就是破坏。大家回顾一下，世界上凡是成为人物的往往都是叛逆的，像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯读书的时候，也不是传统意义上的好孩子。加权平均我们不难发现，高学历的人往往给低学历的人打工，理性的人往往给感性的人打工，老师最喜欢的孩子最终往往是给老师不喜欢的孩子打工。
我这半辈子不知赚了多少钱，也不知花了多少钱，同样也不知花了多少不该花的钱，这就是我最大的财富。那么孩子的这个积累“财富”的过程也必须让他亲自经历体验。这方面很多家长做不到，战战兢兢、唯恐犯错。在我看来，应该允许孩子犯错，只要不是致命的错误，怕什么呢？我们这代人一次胜利、一次辉煌前行，不知交了多少学费，凭什么不让孩子交学费？对于孩子的言行，我们应学会“视而不见”、“充耳不闻”，我相信只要孩子的本质是好的，所有问题都不是问题，一定要让他从失败的案例中成长、成熟，这个比什么大学教育、父母教育都要好。
总而言之，培养孩子必须从有形的书本读书，走向无形的书本读书，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。我们有条件让孩子去创业、去实践，这就是最好的读书、最好的教育。“学而不思则罔，思而不行则殆”。对于现在的孩子，就要提倡“学有度，思无界，行有疆”，放手让他们大胆前行，只有这样他们才能从背会走向体会，从知识走向智慧。
传承三步曲：激情创业从容移交淡定传承，打造中国十大天辰娱乐。
一个家族企业要想建立百年基业，必须经历由领袖人物打造即掌门人开创，走向职业经理人，再走向富二代的完整周期。也就是企业必须要由领袖激情创业，从容移交经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长、从容成熟、淡定成功，从感性引领走向理性回归。我一手创办的太平洋建设集团便遵循了这个模式。
2007年，我正式辞去了太平洋建设董事局主席的职务。当时考虑再三，决定由职业经理人接管企业。然而如何使这一决定获得董事会的认可，我当时采用了平稳过渡策略：暂由夫人张云芹接管太平洋出任董事局主席一职，由职业经理人出任总裁一职。待大家对职业经理人认可后，夫人便退位至监事会主席，由职业经理人正式出任董事局主席。这期间，儿子便在集团下属企业历练学习。
2011年，儿子所带领的太平洋建设第二集团——苏辰集团，在太平洋五大集团年度总结大会上，交出了一份完美的答卷：其年度业绩位居太平洋五大集团首位。至此，儿子由激情成长走向了从容成熟。与此同时，职业经理人业已圆满完成了企业平稳过渡的使命。
于是2011年11月13日，在儿子的婚礼现场，作为父亲，我送给了儿子三份特殊的结婚礼物：第一份是赠予他们夫妻“昊雯连理，升腾辉煌，家国利名，慧慈和畅，四爱四求，黄浦起航”的结婚祝福；第二份是邀请到知名天辰注册学诺贝尔奖获得者埃德蒙得·菲尔普斯夫妇担任婚礼证婚人，美国前总统比尔·克林顿、爱尔兰前总理伯蒂·埃亨、纽约前市长鲁迪·朱利安尼、澳大利亚前总理约翰·温斯顿·霍华德担任婚礼见证人；第三份是最大的，我认为也是给儿子最好的礼物——正式任命儿子出任太平洋建设董事局主席，由他承担起这份家国重任。
就这样，从当初我的领袖激情创业，到后来的职业经理人管理，再到现在儿子严昊的接管，太平洋顺利完成了传承三步曲。
当然，家族企业顺利完成“激情创业，从容移交，淡定传承”这三步，不是一般人都能做到的，这需要掌门人看得透、想得开、放得下，真正做到与时俱进，并对企业领导人的角色清晰、定位明确、能者居之，正所谓感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜，敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零，才能让企业在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常。
现在儿子是太平洋建设董事局主席，他做任何决策我都不干预，他若不知道的会问我，那时我就给他当好顾问，若不问我，我是不顾也不问。我们这一代人因为经历了短缺天辰注册时代，有时候手脚还是放不开，不像现在他们这一代年轻人，手脚真的是耍的开。儿子结婚时我题给他的那副“爱家爱国多爱人少爱己，求利求名多求己少求人”的对联便是我对他接班以后的寄语。相信太平洋建设由他传承，将做得更好，太平洋的未来将更加波澜壮阔！
