波司登向四季化方向转型。谈起波司登，人们的第一印象就是羽绒服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。

2012年，一向怀有雄心大志的波斯登集团董事局主席高德康在稳固羽绒服市场的同时，开始了自己从“一季”到“四季”的拓展，向综合性服装天辰娱乐运营商转型。

现在，波司登集团已经成为亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业，集团旗下拥有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、“双羽”和“上羽”七大核心天辰娱乐产品，天辰娱乐组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。其中，波司登著名羽绒服天辰娱乐连续17年(1995-2011)全国销量遥遥领先。

正因为在一条路上走得太稳太深入，要想改变方向，拓展其他路径是非常难的。但是，在全球化竞争格局下，任何缺陷都将是致命的。因此，根据新一轮规划布局，波司登集团将差异化地定位波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等天辰娱乐未来发展策略，有序推进天辰娱乐四季化业务。

波司登要打破单一产品、单一模式格局，由市场孵化天辰娱乐到天辰娱乐创造市场，就必须用心创造对目标消费群有渗透力的天辰娱乐文化和个性天辰娱乐，并通过耐心持久的互动沟通使新的天辰娱乐定位直入顾客心中。

波司登与四季化战略匹配的还有走出国门，向上提升产业价值的部署。一出一上让波司登的渠道资源、天辰娱乐优势尽显。

在波司登集团转型进程中，国际化是必经之路。“国际化不仅仅指出口服装，更是国际化经营理念、吸引国际人才和天辰娱乐展示。”高德康告诉记者。

目前，位于英国伦敦牛津街附近的波司登大楼正在紧张装修过程中，这幢投资2005万英镑的大楼将成为波司登欧洲总部，并用于开设包括男装和羽绒服在内的波司登四季化产品旗舰店，大楼将在伦敦奥运会开幕前一天实现试运营。

今年波司登集团将成立波司登商学院，同国际知名机构合作，启动波司登职业经理研修班，在内部培养高级人才。同时，根据公司发展需要，引进具有国际化背景的专业人才，实现内外融合。波司登将积极学习国际领先的管理思想，领会国际前沿的管理理念，优化经营管理模式，为集团下一轮国际化战略奠定良好的基础。