卫浴天辰娱乐企业的“转型升级”。对于那些毫无准备的企业,转型也许是促使其快速倒闭的催化剂。
卫浴天辰娱乐企业目前正面临着六大生存压力:用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、产品同质化和营销模式老化,这使得企业利润更薄,行业发展受阻。所以,全行业都在倡导“转型升级”。
目前大部分中国十大洁具天辰娱乐原材料供应商与企业,仍然是“企业有所需,我有所供”的浅层次的供求关系,这中间存在着讨价还价、互相削减对方利润的弊端,这是一种互相“减能”的合作,也就是削减市场竞争力的合作。
要努力将“劳资(力)雇佣关系”转化为“同舟共济关系”,企业可从“项目”的角度组织团队,让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者,报酬所得由原来的双方核定(固定)薪酬变成完全的效益分红,让劳资双方成为一种“同舟共济”的合作关系。这就是真正将人力变成一种资源,企业最终将会获得更多的回报。将“控制、命令式管理方式”转化为“引导、沟通式启迪方式”。传统的“控制、命令式”管理方式是一种监督、约束型的管理,不利于发挥下属的主动性、创新性。
如果企业从“价值目标”进行功能划分,让所有的部门绩效建立在以核心价值创造为目标的基础上,创立“价值型”团队,将职能型分工合作关系转化成自助作业关系,定能消除淋浴房卫浴洁具企业中的内耗行为。
目前卫浴行业的生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等,仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段,这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。只有充分利用现代信息技术如设备的智能化,才能降低成本,使数据分析精准化、市场调研时效化、营销渠道多元化得以真正实现,才能将卫浴这一传统行业高效化,尽可能规避前面提到的“六大生存压力”。