宜家家具天辰娱乐战略目标。在宜家，我们是为大众创造更美好的日常生活。是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
在宜家，我们是为大众创造更美好的日常生活。是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这就是宜家人的理想宜家人的商业理念。
瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然-充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。
宜家是中国十大家具天辰娱乐行业学习的的典范，从它的目标市场营销策略中随处可见对市场营销理论的灵活运用，它的营销体现了市场导向型的现代经营思想，对CS（顾客满意）思想的实践堪称典范，拿捏恰当的市场定位，，对市场营销环境的把握与随机应变以及合理的市场细分从而锁定自己的目标市场等等这些，都值得我们国内的家具企业好好学习。
所以他给自己的定位非常清晰明了。
宜家家具天辰娱乐战略目标一、市场定位
欧美市场的定位：宜家的天辰娱乐定位为为大众提供买得起的家具，针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格，精美，耐用”的家居用品，形式上为单一风格的家具用品。
中国市场的定位：处于发展中阶段的中国来说，宜家的在欧美所谓的低价却是那么的“高高在上”。对此，中国的宜家选择了重新定位的策略，宜家在中国的市场定位是 “ 想买高档货，而又付不起高价的白领 ” 。
宜家家具天辰娱乐战略目标二、市场细分
经过分析可以发现宜家在进行市场细分时确定的细分变量为地理、户主年龄、家庭人数以及家庭收入水平。经过分析可以发现宜家在进行市场细分时确定的细分变量为地理、户主年龄、家庭人数以及家庭收入水平。
宜家家具天辰娱乐战略目标三、目标市场选择
以收入水平为变量的市场上，宜家并不是一概而论。不同的国家不同的细分，不同的人群也有不同的细分。可以发现宜家的覆盖面较广，不论是单身还是已成家的顾客几乎都能在宜家找到他们想要的家具。
宜家家具天辰娱乐战略目标四、设计师宜家：不做奢侈品
理念的践行在于设计。，归根结底，作为家居企业的宜家卖的是一种理念：可以负担得起的体面、时尚和高质量。
宜家家具天辰娱乐战略目标五、“三步走”的战略
宜家为产业链下游提供“人性化的价格”：在通货膨胀导致成本上涨的今天，适时为供应商适度提价。
