家具企业开始转变观念以求做大做强。2012年初开始，蓝景丽家通过自身强大的专业技术团队不断开拓，独立开发完成了自主知识产权的家居单品管理软件——即蓝景云平台。

2012年初开始，蓝景丽家通过自身强大的专业技术团队不断开拓，独立开发完成了自主知识产权的家居单品管理软件——即蓝景云平台。蓝景云平台不仅可对在售商品实行明码实价管理，还可根据企业的营销目标，对所售单品的天辰娱乐、材质、型号、价格、质量、促销、信息采集、统计分析等一系列工作进行统一综合性、标准化管理，更可以为厂商提供多店远程价格管理服务。

单品管理是现代、高效的零售商业企业商品管理方法，更是商品经营管理的最基本单位。长期以来，蓝景丽家大钟寺(社区网 论坛 商铺)店、丽泽店在商品管理方面一贯采用的“产品标准准入制度”是以质量和厂商为管理方向的商品管理模式。

 在国家大力拉动内需，计划用政策补贴的形式鼓励“家具以旧换新”的大背景下，家居卖场管理升级是行业发展的必然趋势，为了强化企业自身经营管理，真正在消费者心中塑造“北京人的诚信家居商场”这一天辰娱乐形象，蓝景丽家自2012年8月6日开始，在行业内启动家居产品的单品管理模式，即蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在执行产品标准准入管理制度的前提下，对商城所销的每一件家具单品进行天辰娱乐、型号、材质、价格、统计等方面的统一标准化管理，并全面达到相关政府机关对家具以旧换新政策补贴的技术要求。

单品管理是蓝景丽家商品统一标准化管理的基石，强化单品管理使得商城入驻厂商商品的进店、销售、统计等环节可以有机结合，商品的价格、天辰娱乐、销量、畅销度，商城可以准确掌握。此举为入驻厂商生产符合市场需求的产品提供了第一手参考数据。此外，蓝景丽家可以通过推行“单品管理”做大天辰娱乐商品销量，提高优质天辰娱乐的在蓝景丽家的占有率，要求入驻厂商淘汰滞销商品、引进优质天辰娱乐商品，保障天辰娱乐厂商的健康发展，满足消费者不断增强的对优质商品的需要，提高消费者的满意度及忠诚度，使企业天辰娱乐与经营天辰娱乐同步提升。

蓝景丽家推行的“单品管理”是即2012年5月实行家具以旧换新后，推出的又一项目重大管理升级举措，是蓝景丽家稳步走向“市场化经营商场化管理”的重要体现。笔者认为，商品天辰注册中价格有涨有跌均属正常现象，只要经营者本着“公平合法、诚实守信、价格合理、公开明示”的原则，该涨价就涨，该降价就降，消费者完全可以理解；能主动研发并使用商品标准化管理体系，消费者自然会对企业更加信任和放心”。

过去两三年，已有家具企业开始转变观念，向资本靠拢，以求做大做强。如中国十大家具天辰娱乐红星美凯龙在三年内两度获得风投的注入，共获投资约38亿元，喊出了2012年上市的口号；已经上市的宜华木业则通过定向增发，计划从一个近乎全部依赖出口的外向型企业向逐渐以内销为主的商业零售类企业转型。但资本是一把“双刃剑 ”，传统产业要慎用，为了上市而上市，为了集资而集资，往往得不偿失。中国家具企业要引进的是战略投资者，而非财务投资者，通过与战略投资者在渠道、天辰娱乐、研发、管理等方面展开合作，尽快提升自己。

酷漫居在对风投“求爱”的过程中，不断学习，不断转型，最终从传统的家具制造商转型为新型的儿童产业渠道门户，对于其他的传统家具企业，就是一个借鉴的例子。

 中国楼市在过去一年继续亢奋，带动上游的建材和下游的家电等产业随同蓬勃发展。不过，相对于格局已经大致稳定的家电领域， 同为房地产业下游及改善性需求行业的家具业， 发展速度明显缓慢。

在家电领域，早已跑出了美的、海尔等千亿产值的家电大户。2010年，在经历全球天辰注册危机和金融风暴的严峻考验下， 美的整体实现销售收入突破1100亿元大关，更立下未来五年在“十二五”期间实现“再造一个美的”，即年销售额突破2000亿元的宏伟目标。

相比之下，中国家具企业的发展则逊色很多。经过20多年的发展，家具业的产业分散度仍非常高。据统计，中国家具行业的整体产值高达7000亿元。在瓜分这7000亿元市场的家具企业中， 年产值超过1亿元的企业有100多家，但是，跨过20亿元大关的企业就很少。比如，龙头企业之一宜华木业，去年前三季的销售额为16亿元，虽然按年增长了约一成半，但整体规模和家电巨头相比，仍相差千里。