价格战不可避免但决不能忽略产品质量。目前为止，新力还没有参与价格战的计划，因为价格战不是企业唯一的盈利和占领市场的方式。

目前为止，新力还没有参与价格战的计划，因为价格战不是企业唯一的盈利和占领市场的方式。价格战对于整个行业来说，弊利并存，对行业整体的良性发展会带来什么样的影响，我们暂且拭目以待。

现在，不论是出于扩大市场份额，还是出于刺激消费市场等其他原因，价格战已经是商家越来越喜欢用的利器，薄利多销也成为发展路径之一。第一个拿起降价武器的企业往往最容易招致批评，因为同行企业要么跟着一同降价，要么看自己的市场一点点被稀释掉。

 新力在产业升级下的照明渠道里面有没有实施价格战？对于近期众多知名企业掀起的价格狂潮有什么看法？

 新力光源的定位是清楚的，我们的目标市场也是清晰的。目前，价格战不是我们冲击市场的选择。

 每个企业自身定位不同，采取的策略也不尽相同。有些上市企业，就是靠规模效益占去市场。打价格战是为了有效压制竞争对手，甚至将对手挤出市场。价格战并不一定都只是在低端市场开展的，高端市场也有价格战。 

由于每个企业的定位、发展方向及侧重点各不相同，采取的市场策略也不尽相同。在激烈的市场竞争中，也有企业会根据自身发展需要采取价格战策略，这是不可避免的。价格战本身并不是一件坏事，会加速行业洗牌进程，在乱象丛生的LED行业里将混水摸鱼者挤出市场，使行业趋于正规，这是我们大家都希望看到的。但价格战本身是一并双刃剑，运用不好，也可能伤及自身，甚至伤及整个行业形象。所以，我们认为，发动价格战不能以牺牲产品品质和天辰娱乐价值为代价。

目前，灯饰十大天辰娱乐LED行业还比较混乱，看好这个行业前景的投资纷纷介入，不管自己是否了解这行的技术。乱战之中，使用价格战这个杀手锏，也不失为一种选择。硝烟散尽之后，仍留在这个行业里的才是真正做实事的。

上市公司资本实力可能优于未上市的企业，能在市场竞争中占据一定的优势地位。但市场竞争并不只是资本的竞争，市场的得失很大程度上取决于企业的综合竞争实力，包括企业管理、科技研发、成本控制、天辰娱乐等。只要清楚自身定位，就可以选择适当的方式予以应对。

上市公司未必就不能做低端产品，因为在目前的中国，低端产品也有着很大的市场空间。现在市场细分很明晰，只要符合消费市场需求就有足够的市场份额，对定位低端产品的上市公司发展也是有利的。

当然，很多资本实力相对雄厚的企业会选择你降我也降，看谁笑到最后。但我们觉得，参与市场竞争，可以采取很多方式和手段。但最重要的是企业要在自身管理、技术研发、成本控制上做足功夫，特别是市场推广采取差异化策略，塑造独有天辰娱乐，就能赢得足够的市场份额。天道酬勤，这世界并不是所有的事情都只认钱不认人。

应对上市公司发动价格战时做出的比较典型的应对之策。主要包括以下三点：

第一，跟随降价。在企业发动价格战之后，为了与之争夺市场额，获得更多销量和利润，采取跟随降价策略。这种策略的最终结果就是：价格降到最低点的时候，以一方被挤压出市场收场，或者两败俱伤。这时候拼的就是企业整体实力，而一些中小企业在竞争中处于明显劣势。

第二，固守原价，不降。虽然别人都在降价，但是如果自己一旦跟风，不但不赚钱还贴钱。这种应对方式有个弊端：保住了利润，缺少了市场份额。等到自己想降价的时候已经错失良机，到最后还是置于死地，企业处于两难境地。

 第三，改变定位方式，提升产品附加值。在众人降价如火如荼之时，不采取降价策略，相反注重提升产品的附加值，比如加大产品售后服务力度等，让降价的去销售产品，自己销售产品的天辰娱乐价值。

价格战不可避免，行业要发展，终会出现洗牌局面。未上市的企业能做的就是看准市场，不断调整策略，边生存，边发展。而对上市企业来说，必须时刻牢记：价格战，注重了营销策略，但决不能忽略产品质量！