通用电气多元化的背后：当很多人在批判多元化，甚至否定多元化的时候，通用电气的成功给这些人的论调泼了一盆冷水。
通用电气（GE），堪称商业历史上最为经典的企业。其经典表现为百年通用电气经历了人类历史最大的两次世界大战、最大的两次天辰注册危机后，不但毫无沧桑倦容之色，而且因祸得福、容光焕发，真正做到基业长青。1970年代通用电气利润累计为80亿美，1980年代达240亿美元，1990年代达650亿美元；2000年-2008年更是飙升至1700亿美元。通用电气还是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。此为其一。
其二，通用电气真正被中国大多数企业人士认识，是在管理学教科书上和《杰克·韦尔奇自传》一书中。原通用电气董事长兼CEO韦尔奇与通用电气著名电工天辰娱乐一样作为企业多元化战略的经典案例被写进了全世界管理学院的教科书。
当很多人在批判多元化，甚至否定多元化的时候，通用电气的成功给这些人的论调泼了一盆冷水。从家电器到工业电气，从金融服务到娱乐媒体，从飞机制造到医疗设备，通用电气已经不仅仅是一家电气公司，而是涉足12大领域的世界超级航母。关键的是，通用电气并没有像其它多元化企业一样机构臃肿反应迟钝，而是仍然行动敏捷积极进取，并成为各个领域的领先者。目前，通用电气旗下12个事业部都是各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》全球500强。通用电气以1567.79亿美元营业收入、110.25亿美元利润在《财富》2010年全球500强排行榜中高居第13名。通用电气还是世界上盈利最稳定最强、最受赞赏的公司之一。
